ЧНТУ » Кафедра УПЕП
» Відповіді на часті запитання
Питання: Які завдання
спроможні виконувати випускники кафедри управління персоналом та
економіки
праці? Відповідь:
Випускники
кафедри управління персоналом та економіки праці спроможні виконувати
наступні
завдання: -- здійснювати
пошук, профдобір та профвідбір кадрів; -- використовувати
інноваційні технології проведення співбесіди; -- організовувати
професійну адаптацію; -- визначати
напрями стратегії управління персоналом залежно від
обраної підприємством генеральної стратегії; -- аналізувати
структуру персоналу, формувати висновки і пропозиції
щодо її оптимізації; -- використовувати
Класифікатор професій ДК 003:2010 та Довідник
кваліфікаційних характеристик професій працівників у професійній
класифікації
робіт та під час проектування організаційної структури, а також під час
регламентування посадових завдань і обов’язків; -- розраховувати
потреби підприємства (облікову та явочну
чисельність) у працівниках різних професійно-кваліфікаційних груп; -- формувати
вимоги до кандидатів на вакантні посади; застосовувати
сучасні технології проведення психодіагностичних досліджень випускників
шкіл,
безробітних тощо та претендентів на робочі місця (посади);
обґрунтовувати вибір
кращої кандидатури на вакантну посаду з кількох претендентів; -- складати
план співбесіди з кандидатом на вакантну посаду; -- розраховувати
затрати на різні форми навчання персоналу
(підвищення кваліфікації, перепідготовку, стажування, післядипломне
навчання); -- здійснювати
оцінку соціальної та економічної ефективності
професійного навчання персоналу; -- розраховувати
додаткову потребу підприємства у кваліфікованих
робітниках і фахівцях з вищою освітою і на цій основі визначати обсяги
професійного навчання у навчальних закладах і на виробництві; -- складати
проекти посадових інструкцій; -- складати
проекти положень про структурні підрозділи; -- готувати
проекти службових записок, подань, наказів про
зарахування на посаду, переміщення на іншу посаду, звільнення тощо; -- оцінювати
мотиваційні чинники певного виду роботи та пропонувати
заходи щодо її перепланування; -- здійснювати
й організовувати ефективні комунікації, запобігати
виникненню комунікаційних бар’єрів; -- організовувати
і проводити оцінювання рівня лояльності персоналу
та розробляти програми щодо її посилення; -- застосовувати
психологічні методики подолання опору персоналу
інноваційній діяльності на підприємстві; -- застосовувати
діагностичні інструменти для дослідження
психологічних проблем в управлінні персоналом; -- обґрунтовувати
найбільш раціональні підходи до мотивації
персоналу в різних економічних умовах; -- аналізувати
ефективність нематеріальної мотивації трудової
діяльності в організації й проектувати заходи щодо її посилення; -- оцінювати
стан матеріальної мотивації в організації й
проектувати заходи щодо її удосконалення; -- розробляти
та визначати оптимальну структуру компенсаційного
пакета для різних категорій персоналу; -- визначати
основні чинники диференціації заробітної плати різних
категорій персоналу та враховувати їх під час розроблення тарифних умов
й інших
складових заробітної плати; -- розробляти
преміальне положення в організації: визначати показники,
умови преміювання, розмір премій і установлювати періодичність їх
виплати; -- обґрунтовувати
необхідність і доцільність вибору різних
варіантів установлення доплат і надбавок до заробітної плати й
одноразових
премій і винагород; -- організовувати
проведення мотиваційного моніторингу, аналізувати
його результати і розробляти рекомендації щодо посилення мотивації
трудової
діяльності; -- оцінювати
ефективність діяльності організації у сфері
використання персоналу та регулювання соціально-трудових відносин; -- проводити
аудит продуктивності робочих місць, укомплектованості
персоналом, розвитку персоналу, наймання та звільнень персоналу,
відповідності
та ефективності винагород персоналу, умов праці, безпеки та
здоров’я персоналу,
роботи служб персоналу підприємства; -- розробляти
систему управління витратами на персонал
підприємства; -- розробляти
штатно-посадову структуру служби управління
персоналом залежно від масштабів і специфіки діяльності підприємства; -- оформляти
та вести документацію з обліку особового складу
підприємства (штатні формуляри, особові справи, особові картки, трудові
книжки
працівників, книги наказів та інші); -- використовувати
комп’ютерні технології в організації та ведені
кадрового діловодства; -- аналізувати
стану ринку праці за системою показників; -- розраховувати
показники продуктивності праці за різними
методами; -- обґрунтовувати
напрями удосконалення організації праці на
підприємстві; -- аналізувати
використання робочого часу працівників; -- обґрунтовувати
рівень заробітної плати з урахуванням державних
стандартів, гарантій, норм, нормативів у сфері трудових доходів
населення; -- складати
план підвищення продуктивності праці по підприємству; -- розробляти
карту організації трудового процесу на робочому
місці; -- проектувати
суміщення професій, трудових функцій; -- планувати
робоче місце; -- визначати
технічний та організаційний рівень робочого місця за
його атестацією; -- формувати
та організовувати діяльність виробничих бригад на
підприємстві; -- розраховувати
показники трудового напруження і визначати ступінь
втоми працівників; -- розробляти
проект заходів щодо зниження монотонності і
підвищення змістовності праці; -- проектувати
раціональний режим праці та відпочинку; -- установлювати
обґрунтовані норми праці на основі даних
хронометражних спостережень; -- проводити
розрахунок трудомісткості продукції за різновидами та
формування трудомісткості; -- розробляти
методичні рекомендації щодо впровадження гнучких
режимів робочого часу; -- прогнозувати
можливі наслідки змін у вітчизняному законодавстві
з питань зайнятості та ринку праці; -- розраховувати
розмір середньої заробітної плати для визначення
допомоги по безробіттю; -- розраховувати
розмір штрафу та пені за порушення дисципліни
сплати страхових внесків до Фонду загальнообов’язкового
державного соціального
страхування на випадок безробіття; -- стимулювати
роботодавців щодо розвитку персоналу організації та
найманих працівників до професійного та кар’єрного зростання; -- розробляти
програми підвищення продуктивності у
короткостроковому та довгостроковому періодах; -- розраховувати
рівень і динаміку сукупної і часткової
продуктивності, використовуючи для цього вартісні, натуральні та
трудові
показники, а також якісні параметри виробів;
-- розподіляти
завдання менеджменту персоналу між службою
персоналу, лінійними і функціональними керівниками та іншими
суб’єктами
менеджменту персоналу;
-- обґрунтовувати
економічну доцільність використання
аутсорсингових і лізингових послуг у сфері управління персоналом та
виведення
персоналу із штату підприємства; -- розробляти
правила внутрішнього трудового розпорядку; -- розраховувати
та аналізувати показники обороту, плинності та
стабільності персоналу.
Питання: В яких сферах трудової
діяльності можуть
бути працевлаштовані випускники кафедри УП та ЕП? Відповідь: Широкий
перелік завдань, які можуть
виконувати фахівців з управління персоналом і економіки праці зумовлює
широкий
вибір сфер трудової діяльності та гнучкого працевлаштування у: -- державних
органах виконавчої влади; -- органах
місцевого самоврядування; -- страхових
компаніях; -- консалтингових
фірмах; -- банківських
установах; -- торговельних
та оптово-посередницьких організаціях; -- туристичних
та рекламних агенціях; -- господарствах
АПК; -- державних
органах соціального захисту населення; -- благодійних
фондах; -- готельних
господарствах; -- на
митницях; -- контрольно-ревізійних
і податкових управліннях. |
Повернутись на головну сторінку |